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中冶恒通
09年备件材料领用指标考核办法
按照公司要求，为了加强设备维修费用的管理，降低现有库存，09年材料备件计划的提交、领料办法以及数据统计都有一定的变化。为了加强管理，有效地控制材料备件消耗，完成公司下达的设备维修费用指标，特制定管理办法如下：
一、材料备件重复计划的考核。
各厂（部门）报出计划时一定要核实目前公司库房的库存情况以及在途备件请况。如果备件库存量（或在途量）低于安全储备，需要加报储备计划或上报需求计划时要单独注明储备额和需求额，并由主管厂长签字。如果备件库存量较高，上报需求计划时没有认真核实备件库存量的，则属于重复计划，公司要对责任人和责任单位主管领导进行考核。
发现重复计划一次扣责任人月奖50%，部门主管领导月奖20%，情节严重的，将责任人交公司处理。
二、各分厂（部门）领料指标及考核。
1、全公司月领料指标为980万元。
其中：机动部：250万元； 一酸轧：40万元；
自动化部：100万元； 二酸轧：20万元；
生产准备：90万元； 镀锌精整：80万元；
物流车间：100万元； 镀锌彩涂：50万元，
技改费、专项费、大中修费用：250万元。
注：机动部、自动化部、物流、生产准备不含技改费、专项费、大中修费用，其中生产准备不含修复件费用。生产车间包含工艺件费用。技改费、专项费、大中修费用需公司主管领导签字，超出指标部分由总经理签字特批。
2、超过指标扣奖：按超支百分比扣部门月奖金。每超过1%扣月奖金200元，按月考核。
3、低于指标加奖：按低于指标的百分比加奖。每降低1%奖励100元，按月计奖季度末奖励。
此规定从下发之日起执行。
设备机动部
2008年8月15日
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