(方森)小集团绩效考核与绩效管理.pdfVIP

小型地产集团绩效考核与绩效奖激励体系设计 基本公式：本次考核发放的奖金=本次考核对应的奖金基数×个人合成后奖金系数 3-年薪构成 分类 1-被考核人群体 2-考核频率 4-奖金基数拆分 5-考核人及考核人所占权重 8-合成奖金系数计算 固定工资 奖金基数 原则 群体分类不宜过 不做月考，仍 高级别奖金基数比例 高级别年底奖金 个人奖金与个人业绩及 坚持直接上级100%考核+可比群体内横向校正 说明 多，3 种合适 编月度计划 较高 基数比例高 所在团队业绩同时挂钩 高管：副总裁、地 季度3*8%=24%， 1 季考+年考 60% 40% 总裁100% 本人系数*100% 区总经理 年底16% （1）总部职能负责人： （1）对总部职能负责人：分管副总裁100%； 本人系数*100% 中层：总部职能负 季度3*6%=18%， （2 ）对地区副总：地区总经理100%； 2 季考+年考 70% 30% （2 ）地区副总： 责人、地区副总 年底12% 总裁要主持总部职能负责人与地区副总群体考 本人系数*70%+ 地区总 评等级的横向比对和校正。 经理系数*30% （1）对总部员工：总部职能负责人100% 季考合成系数计算同年 总裁主持集团所有员工考评等级的横向比对和 考： 校正 （1）总部员工：本人系 （2 ）对地区 HR 、财务、成本负责人：地区总