精益生产和5S管理.ppt

精益生产管理 5S现场管理 单元目录 第一单元一精益生产管理介绍 课程内容 企业经营的基本理念是什么? 2.精益生产的诞生 3.工作中的浪费 4.现场七大浪费 5.精益思想 6.精益生产体系 一企业的基本经营理念 1.为股东创造利润 2、向社会提供好的产品 3、企业和员工共同发展 精益生产的的诞生一 1.丰田汽车成立于1937年 2.1949年陷入经营危机,几近破产; 3.1957年9月,丰田汽车首次出口美国 4.2000年经营利润1万亿日元; 5.2005年经营利润104亿美元 6.2008年成为全球最大的汽车制造商 工作中的浪费 无附加价值的劳动就是浪费 工作中的浪费 无附加价值的作业 第一次浪费 (能即时消除) 第二次浪费 第三次浪费 ·等待 原位恢复作业 油空压空回转 ·寻找 ·调整作业 切削机空转 ·保管 去除毛刺 ·监视作业 ·重新整理 ·修正作业 拧紧螺丝 打开包装 ·喷除锈剂 现场七大浪费 (浪费 过量生产 库存 3.搬运 作业本身 5.等待 6.多余动作 不良品 1、过最生庐 生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed 1 浪费 任何超过加工必 须的物料供应 库存掩盖所有问题 库存水平