绩效考核文档 (2).docVIP

设备部绩效考核方案 绩效考核目的 1、规范服务质量，提高内部客户满意度。 2、加强考核制度管理，提高维修效率。 提高员工专业技能，加强学习的自觉性和自律性。 提高设备完好率，降低设备故障率。 激发全员积极性，调动全员创新意识。 绩效考核用途 1、了解员工对公司的业绩奉献。 2、为员工的薪酬提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据，管理者在进行人员晋升、降职、调职和辞退时应考虑绩效考核结果。 4、教育培训。公司领导层在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为考核资料。 考核内容 1。工作量与承担之责任。 技术力要求 维修品质 工作态度 工作业绩 考核原则 1、绩效考核不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是的发现员工的长处及短处，以扬长避短，让工作有所改进提高。 2、绩效考核应以规定的项目为依据。 3、绩效考核应以确认的事实或以可靠地材料为依据。 4、绩效考核应以公正为原则，绝不允许营私舞弊。， 考核标准 1、工作量与承担责任，（52） A、车间设备实行专人维护保养，密炼机上辅机各占10分，其他设备各占3分，每人最多负责五台设备，竞争负责。维护保养应及时，并做好记录， B、必须保证设备完好率在百分之九十五以上，出现问题应及时迅速， C、工作态度积极认真无怠工推脱，维修完毕后必须经操作人员确认， D、工作完成及维修现场应及时清理，工具零件归