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绩效考核应对症下药 时间：2009-08-20 09:46:14?? 用户： \o stronglv stronglv ?? 专业度： 5733 ??? 进入我的博客 ?在国内很多企业，如果一把手不主动提出或推动 \o 绩效 绩效 \o 管理 管理，中高层管理者一般不会轻易去趟绩效 \o 考核 考核的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于，管理者和 \o 员工 员工对 \o 绩效管理 绩效管理的逻辑没有形成统一的认知，存在较大的分歧。 　　下面我们就分析一下绩效管理的五大逻辑：绩效管理是一个系统的过程、经理与员工是合作伙伴、员工是绩效的主人、绩效管理需要持续沟通、绩效管理需要持续改进。 　　1、绩效管理是一个系统的过程 　　绩效管理是一个由绩效计划、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程。人们习惯于将绩效考核与绩效管理等同起来，其实两者有着明显的不同。绩效考核的核心内容就是设计绩效考核表和填表考核。这显然不能算作一个系统，也不能构成一个独立的体系。绩效考核充其量只能算是绩效管理诸多环节中的一个环节。 　　2、经理与员工是合作伙伴 　　以往绩效考核的典型做法是，先由不熟悉员工工作的人力资源部设计标准化的绩效考核表，发给直线经理填写，然后再收归人力资源部存档。不论是考核指