绩效考核制度的制定.docVIP

房山房地产开发总公司 绩效考核实施方案（草案） 根据公司目前考核情况，为使绩效考核与员工工资及激励机制真正挂钩工资，特拟订以下绩效考核实施方案。 一、绩效考核作用 绩效考核是员工动态工资（绩效工资），年薪兑现，奖金比例，提薪、职务晋升，员工辞退的重要依据。也是人力资源管理的重点和难点。 二、绩效考核制度的制定 根据部门的不同性质由人事部门牵头，会通各部门经理制定，由总经理审核签定，人事部门执行。包括人事考核的内容、规定、办法、制度和人事考勤制度、员工请假管理制度等的制定。要说明的一点是考核内容一定要和部门实际情况相结合并具有可考核性。 3、绩效考核的种类和运做程序如下图所示 月 考 核 人事部门收集整理计算个人考核成绩并汇总部门经理填写下属员工月考核表向总经理报送汇总表 人事部门收集整理计算个人考核成绩并汇总 部门经理填写下属员工月考核表 向总经理报送汇总表 每月1-2号 每月3-4号 每月5-6号 季 度 考 核 向总经理报送汇总表并计算季度奖金发放比例人事部门收集整理根据两表和员工月考核表计算季度考核成绩并汇总部门经理填写下属员工季度考核表 向总经理报送汇总表并计算季度奖金发放比例 人事部门收集整理根据两表和员工月考核表计算季度考核成绩并汇总 部门经理填写下属员工季度考核表 个人填写季度自评考核表