绩效考核制度修改版.docVIP

绩效考核制度（暂行规定） 第一章 总则 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本制度。 第二条 本制度适用于单位所有在岗人员。 第三条 由单位领导和行政人员组成考核小组，负责考核评价工作。 第四条?考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。 第二章 绩效考评 第五条 绩效考评原则 绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照单位的各项规章制度和人事记录，对被考核人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第六条 绩效考评内容 （一）考评种类：月份考评； （二）考评目的：奖金评定； （三）考评频数：1次/月 。 第七条 考核流程 （一）次月5日前，行政人事部将《员工月度绩效考核表》分发给单位人员； （二）单位人员对照自己的工作完成情况进行自评，并填写工作中存在的问题及改进措施，次日交由行政人事部； （三）行政人事部负责审核、汇总单位人员的考核情况，于8日前报单位领导核批。 （四）行政人事部将考核结果于10日前反馈给被考核人员，并提出相应的建议。 （五）每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 第八条 员工对考核结果有异议，行政人事部有权进行复查