绩效考核委员会运作方案.docVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核委员会运作方案 总则 第一条 为进一步做好绩效考核工作，充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性，酒店成立“绩效考核委员会”，以下简称“委员会”。 组织 第二条 委员会由酒店总经理、总经理助理、总监组成。委员会由总经理任主任，由总经理助理、总监任副主任。 第三条 委员会设置绩效考核汇编工作小组。工作小组由人力资源部、综合部、财务部的部门经理组成。工作小组日常办公室设人力资源部，并设置专员负责。 职责 第四条 委员会的职责是按照考核体系的内容和要求，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公正、公平、公开、客观的绩效考核平台。并负责组织制定或修订《潇湘华天大酒店绩效考核管理方案》。 第五条 委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议，督导绩效考核工作，并及时向集团公司汇报酒店绩效考核工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。 权利 第六条 委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。 第七条 委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评，并对部门负责人提出罢免职务的意见和建议。 义务 第八条 委员会应当在每年的