绩效考核工作回顾.docVIP

绩效考核工作回顾 06年3月,宾馆根据集团公司对控股公司管理要求，通过学习和投资部的辅导帮助，在原目标管理的基础上，开始进行绩效考核工作。通过一年多的运用与探索,初步实现了理论与实际的有机结合,基本达到了客观公正考核评价内部经营与管理行为。 一、 绩效考核的历程： 回顾宾馆绩效考核工作，主要经历了以下几个过程： 1、学习期：06年初，宾馆董事长、总经理和财务副总在参加集团投资部组织的绩效管理培训后，立即在宾馆着手进行绩效考核的宣贯，并在原来目标管理基础上，与绩效考核进行对接。 2、试行期：06年一季度开始，参照考核模版的主要指标，在宾馆内部正式开始试行绩效考核，每季度进行考核并与工资挂勾。 3、调整改进期：07年元月初对06年绩效考核工作进行了总结回顾，并针对存在的问题如季度考核期长容易让考核对象麻木、指标衔接不上且设置过多不易量化等问题，经营班子提出了改进方案，并召集中层管理人员开会征求意见，进行讲解与宣贯。 4、正式执行期：07年元月底相继出台了绩效考核管理意见等相关补充管理规定，实行每月考核兑现，并对排名第一和最后一名分别颁发流动红、黄旗和隔级面谈工作。 二、目前绩效考核工作进展情况 随着考核与管理的逐步推进，目前宾馆绩效考核工作比较顺利，每个月均按照年初制定的管理方案执行，各部门对考核工作支持和认同，资料报送、绩效面谈、签字认可、工资兑现、总结评比得以执行正