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学习“雷锋”坏榜样——“雷锋”式绩效考核对人才流失的影响 学习“雷锋”好榜样，忠于企业忠于岗;爱憎分明不忘本，不计回报斗志强 　　…… 　　A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理李强是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表，由于工作中为人谦逊、思维敏捷、善于分析，很快就在该分区逐步形成了一套十分有特色的“IT产品销售网络图”，因此而深得总经理的器重。同年总经理力排众议、破格将李强提升为销售部经理。 　　上任伊始，由于其原业绩并非十分突出，引起了公司上下许多销售人员的非议。李强并没有畏缩不前而是根据自己的想法和掌握的市场实践、状况，重新制定了吻合 市场需求的策略，并会同人力资源部在工资和奖金制度上采取了与销售业绩直接挂钩的更为灵活的激励模式。从而逐步得到了上级和下属的认同，在一年的时间内将原有的销售业绩猛增了近 80%。 　　年末，李强与其下属均得到了公司的表扬，李强的下属们都得到了“价值不菲”的红包，而李强本人却仅仅得到了一个“不大不小”的红包。李强心里十分不是滋味，在业界来讲如取得这般的成绩，其各方面待遇均应达到本公司的两倍，且可以享有15天的带薪假日。于是其随即以“付出与所得不相称”为由向总经理提出异议，而总经理则以“做为部门经理，提高本部门