中层干部领导力力与执行力资料.pptVIP

中层干部的领导力与执行力 塑造高效团队的领导艺术 杜岗坡 课前作业: 请写出您目前在项目管理中最具挑战的管 理问题是什么?(或您目前工作中最大的管理 困惑、最难解决的管理问题是什么?) 小要求 用记事帖,各位要“自力更生”,不要“互相帮助”,写上姓名。 示例:xx问题,具体表述为:X××x 学员自我介绍 ■姓名 ■您所从事的具体业务 ■职能领域 如人力资源财务)NN 二最富有挑战性的管理问题 课程概述 管理者的角色认知 领导与管理的差异 授权与激励问题的提出及其辩证关系 塑造高效团队的有效途径 流程的管理者—授权 人才的培养者—1-1:传、帮、带(反馈、倾听等) 1-n:团队建设 关系的营造者—营造人际关系 精彩案例分享 结束语 管理者的角色认知 管理者VS优秀员工蔡元培 成功的管理者VS有效的管理者克林顿 那么,我们应该怎么办 管理者的角色认知 流程 领导者管理者 关系营造者 人才培养者 领导与管理的差异 麦当劳的明星员工 高层领导者 从带人到带队伍 McDonalds 中层管理者 毛主席Vs基辛格 从管事到管人 基层管理者 从做事到管事 卓越的员工 管理与领导的差异 若在麦当劳没有开发相应的系统? 请问是执行力问题,还是领导力问题? 类似的还有“分粥的案例”? 请问是执行力问题,还是领导力问题? 管理与领导的差异 领导:做正确的事 管理:正确的做事 挑战 维持