人资工作者在企业问的题中角色.pptVIP

人资工作者 在企业问题中的角色  如果Y理论是对的 为什么X理论是有效的  没有问题是最大的问题 ·人性是造成企业问题的主要来源 除非没有人性,否则企业一定有问题  不要自我设限 挖洞理论 不是所有问题都有解 ·公平合理只是解答的一部分 ·妥协拍马也是解答的一部分  企业常见的问题 经营策略的问题 组织文化的问题 人力资源的问题 ·企业转型的问题 大老板的问题  经营策略的问题 ·常见的现象 且战且走,想到哪里做到哪里 风吹草动,风不吹草不动,风乱吹草乱动 -朝令夕改,反复无常 隊道视觉近视症,寅吃卯粮 两人三心四嘴五舌六手七脚一瞎忙一场  经营策略的问题 ·核心问题 公司目标愿景不明 经营策略没有配套 高阶主管没有共识 最大的问题是没有策略  经营策略的问题 病因 经营团队无知 经营团队无能 无知不可怕,不知道自己无知才可怕  经营策略的问题 解药两帖 先服『经营者的省悟」 再练『独孤九剑」 若第一帖无效,则此病无解  经营策略的问题 ·人资工作者的责任 创造经营者省悟的机会 给经营团队练剑的机会 争取参与公司重要决策会议 成为公司的红人 一学会妥协