东北区采购中心组织手册(含采支经理).pdf

东北区采购中心组织手册 2007 年 9 月 中心 部门 编写人 采购副总 刘贵春 杂货处 董刚 生鲜处 汤云鹰 软百处 牛鸿远 家百处 李勇飞 采购中心 家电处 李勇飞 采购管理部 康喆 采购支持部 康喆 营销策划部 李德利 采购中心职能定位 1、 掌握市场信息，发现或发展有竞争力的商品和供货商，优化进货渠道，降低采购费用。 2、 提供不间断的商品流，制定有竞争力的商品价格，有利的与竞争对手良性竞争，实现差异化经营的目的，形 成具有华润万家特点的经营模式，最终达到持续稳固的发展。 部门职能 采购部： 1、 依据市场需求，确定合理的商品结构及供货商结构。 2、 业务谈判，优化进货渠道，降低采购费用。 3、 以最低的费用水平完成年度采购任务。 4、 与相关职能部门配合，保证公司利益最大化。 岗位说明书 岗 位 采购副总 部 门 采购中心 采购采购处长、采购管理部经理、营 直接上级 大区总裁 直接下级 销策划部经理 采购中心各部门、财务中心、人力资源中心相关部门、法务部、各大区发展中心、 业务联系 合作方、相关职能部门（包含内外部业务关系） 制定东北大区采购中心各处发展战略， 领导采购中心完成年度任务及目标， 带领团队优 化供应链， 提高公司核心竞争能力， 培养并建立一支优秀的采购团队， 接触核心供货商， 岗位目标 维护各部门的商品结构， 整合区域供货商和采购渠道。 通过采购中心各职能部门的管理 及各项管理体系的管控，提升采购中心业绩， 提高采购人员整体素质， 使公司利益最大 化。 财务： 依据项目合同，负责制定年度项目前期发展预算，并控制计划及预算的执行。 业务： 1、制定采购中心经营策略、目标、全年营销方案及工作重点； 2 、负责最主要商品的谈判和采购实施； 3