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东北区采购中心组织手册
2007 年 9 月
中心 部门 编写人
采购副总 刘贵春
杂货处 董刚
生鲜处 汤云鹰
软百处 牛鸿远
家百处 李勇飞
采购中心
家电处 李勇飞
采购管理部 康喆
采购支持部 康喆
营销策划部 李德利
采购中心职能定位
1、 掌握市场信息,发现或发展有竞争力的商品和供货商,优化进货渠道,降低采购费用。
2、 提供不间断的商品流,制定有竞争力的商品价格,有利的与竞争对手良性竞争,实现差异化经营的目的,形
成具有华润万家特点的经营模式,最终达到持续稳固的发展。
部门职能
采购部:
1、 依据市场需求,确定合理的商品结构及供货商结构。
2、 业务谈判,优化进货渠道,降低采购费用。
3、 以最低的费用水平完成年度采购任务。
4、 与相关职能部门配合,保证公司利益最大化。
岗位说明书
岗 位 采购副总 部 门 采购中心
采购采购处长、采购管理部经理、营
直接上级 大区总裁 直接下级
销策划部经理
采购中心各部门、财务中心、人力资源中心相关部门、法务部、各大区发展中心、
业务联系
合作方、相关职能部门(包含内外部业务关系)
制定东北大区采购中心各处发展战略, 领导采购中心完成年度任务及目标, 带领团队优
化供应链, 提高公司核心竞争能力, 培养并建立一支优秀的采购团队, 接触核心供货商,
岗位目标 维护各部门的商品结构, 整合区域供货商和采购渠道。 通过采购中心各职能部门的管理
及各项管理体系的管控,提升采购中心业绩, 提高采购人员整体素质, 使公司利益最大
化。
财务:
依据项目合同,负责制定年度项目前期发展预算,并控制计划及预算的执行。
业务:
1、制定采购中心经营策略、目标、全年营销方案及工作重点;
2 、负责最主要商品的谈判和采购实施;
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