从技术能手管理高手.pptVIP

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  • 2020-09-05 发布于福建
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K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 从技术能手到管理高手 培训部门:品管部 培训人 培训时间: K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 注意事项: 、请将手机关闭或调至静音状态 、课堂内不准吸烟和随意走动 三、积极參与课堂案例分析与讨论 期待与大家建立一个轻松愉快的交流场所,学习有所获! KAIHUA凯华模具 个有趣的故事给我们的启示 年轻的伐木工人身强力壮,精神抖擞卖 力砍着树。第二天 得比第一天工 作更努力,但是只砍了8颗树。明天 他要早一点开始,所以他提早上床睡觉 到了第三天,他竭尽全力地工作,但是 只砍了7棵树,又过了一天,他只砍了5 棵树。直到了第五天,他只能砍到3棵 树,而且在黄昏之前就觉得筋疲力尽 隔天早上他正在费力砍树的时候,一个 老人经过,问他:“你为什么不停下来 磨一磨斧头呢?”他回答 我正忙着呢 思考:你是否也是这样呢?每天都很忙。 效率却不高!没时间静下心来好好打磨 下自己的“斧头”! K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 课程内容 技术与业务人员的特征分析 从技术到管理习惯上的转变 、从技术到管理者的技能提升 四、管理者心态调整与自我修炼 K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 、技术与业务人员的特征分析 K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 讨论:技术人有哪些特点? 逻辑思维能力比较强; 依靠个人的贡献居多 技术导向性比较明显; 承受较大压力时易激动; ·工作过程比较难以监控; 成员之间绩效差距较大; 不太愿意表达自己的想法; ·与人沟通及;灵活性不够等 K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 格力董明珠如是说。。。 中国新闻周刊记者:20多年间,你遇到的比较大的困难和挑 战有哪些? 格力集团总裁董明珠:我在格力是从销售员做起的,当时 在公司业务员是最优秀。最大挑战的职务变迁,回到格力就 当经营部部长,是从过去的管物到管人,我要坚持原则,那 能要得罪一些领导以前安排的人,这是个挑战。我刚刚当 上总裁的时间,有人说我是销售出身,看着是个总经理,充 其量就是一个市场总监,还说我是扶持营销部门,排挤技术 部门,这些评论又恶毒又可笑 K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 技术型管理者出现的困惑 ◆角色不能转换,凡是亲力亲为,不会带团队; ◆不愿意培养下属,往往是帮助下属时,下属并不买账 ◆过度关注细节,忙得焦头烂额,可成果(绩效)太低; ◆意见和建议不多,不愿意说太多话,更不愿意承担责任; ◆不知如何制定工作计划,不知道对计划实施有效的管控; ◆不知道如何分派工作?如何授权?不知道如何确保团队不出问题? K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 技术人与管理人不同特质分析 技术人员 管理人员 1比较关注事,对事不对人1比较关注人,对事又对人 2工作比较细致,强调量化2工作较粗放,注重结果 非黑即白 非黑非白 比较关心过程 比较关系结果 看起来较古板 5 看起来较灵活 K AIHUA 凯华模具 KAIHUA MOULDS 管理就是透过 众人把事情做 技术与管理不同的关注点 好 技术型人才的关注点 管理型人才的关注点 1.重视管“物 1.重视管“人” 知识技能的“深度” 2知识技能的“广度” 重视“过程” 3重视“结果” “专才” “通才” 5自然科学 5人文科学 6个人干/自己干 6集体干/团队干

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