- 12
- 0
- 约1.46千字
- 约 62页
- 2020-09-05 发布于福建
- 举报
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
从技术能手到管理高手
培训部门:品管部
培训人
培训时间:
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
注意事项:
、请将手机关闭或调至静音状态
、课堂内不准吸烟和随意走动
三、积极參与课堂案例分析与讨论
期待与大家建立一个轻松愉快的交流场所,学习有所获!
KAIHUA凯华模具
个有趣的故事给我们的启示
年轻的伐木工人身强力壮,精神抖擞卖
力砍着树。第二天
得比第一天工
作更努力,但是只砍了8颗树。明天
他要早一点开始,所以他提早上床睡觉
到了第三天,他竭尽全力地工作,但是
只砍了7棵树,又过了一天,他只砍了5
棵树。直到了第五天,他只能砍到3棵
树,而且在黄昏之前就觉得筋疲力尽
隔天早上他正在费力砍树的时候,一个
老人经过,问他:“你为什么不停下来
磨一磨斧头呢?”他回答
我正忙着呢
思考:你是否也是这样呢?每天都很忙。
效率却不高!没时间静下心来好好打磨
下自己的“斧头”!
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
课程内容
技术与业务人员的特征分析
从技术到管理习惯上的转变
、从技术到管理者的技能提升
四、管理者心态调整与自我修炼
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
、技术与业务人员的特征分析
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
讨论:技术人有哪些特点?
逻辑思维能力比较强;
依靠个人的贡献居多
技术导向性比较明显;
承受较大压力时易激动;
·工作过程比较难以监控;
成员之间绩效差距较大;
不太愿意表达自己的想法;
·与人沟通及;灵活性不够等
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
格力董明珠如是说。。。
中国新闻周刊记者:20多年间,你遇到的比较大的困难和挑
战有哪些?
格力集团总裁董明珠:我在格力是从销售员做起的,当时
在公司业务员是最优秀。最大挑战的职务变迁,回到格力就
当经营部部长,是从过去的管物到管人,我要坚持原则,那
能要得罪一些领导以前安排的人,这是个挑战。我刚刚当
上总裁的时间,有人说我是销售出身,看着是个总经理,充
其量就是一个市场总监,还说我是扶持营销部门,排挤技术
部门,这些评论又恶毒又可笑
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
技术型管理者出现的困惑
◆角色不能转换,凡是亲力亲为,不会带团队;
◆不愿意培养下属,往往是帮助下属时,下属并不买账
◆过度关注细节,忙得焦头烂额,可成果(绩效)太低;
◆意见和建议不多,不愿意说太多话,更不愿意承担责任;
◆不知如何制定工作计划,不知道对计划实施有效的管控;
◆不知道如何分派工作?如何授权?不知道如何确保团队不出问题?
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
技术人与管理人不同特质分析
技术人员
管理人员
1比较关注事,对事不对人1比较关注人,对事又对人
2工作比较细致,强调量化2工作较粗放,注重结果
非黑即白
非黑非白
比较关心过程
比较关系结果
看起来较古板
5
看起来较灵活
K
AIHUA
凯华模具
KAIHUA MOULDS
管理就是透过
众人把事情做
技术与管理不同的关注点
好
技术型人才的关注点
管理型人才的关注点
1.重视管“物
1.重视管“人”
知识技能的“深度”
2知识技能的“广度”
重视“过程”
3重视“结果”
“专才”
“通才”
5自然科学
5人文科学
6个人干/自己干
6集体干/团队干
原创力文档

文档评论(0)