安全生产管理新规制度.docVIP

目标 为了确保生产秩序正常运作，规范职员在生产时文明行为，连续营造良好工作环境，结合本企业实际情况特制订本要求。 范围 本要求适适用于企业和生产相关全体职员。 管理内容 工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 全体职员须按要求佩戴厂牌，不得穿拖鞋进入车间（有要求及参观人员例外）。 按时上下班（职员参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间安排实施），上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处置。 不无故请假，请假必需先经相关领导或主管同意，并按审批权限办理请假手续。 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 上班后任何人不得因私事而随意离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经同意登记方可离岗，离岗时间不得超出10分钟。 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 严禁在车间聊天、嘻戏打闹，吵嘴打架，私自离岗脱岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），违者依职员奖惩制度处置。 严禁坐在桌子或裸板等物品上面，违者将警告处分。 未经厂办答应或和公事无关，职员一律不得进入办公室。车间内划分特殊区域未经答应不得进入。 任何人不得携带违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间。 车间严格根据生产计划排产,依据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并确保质量。 各班组如遇原辅材料、包装材料等不符合要求或缺料,有权拒绝生产,并汇报上级处置。如继续生产造成损失，后果将由各班组生产责任人负责。 职员领取物料必需经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。 职员在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或失职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止作业填写《生产异常处置单》并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定区域放置，否则以违规论处。 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，需服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报企业处置。 车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。 修理员在维修过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。 职员有责任保护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件、螺丝等必需捡起。 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确标识区分放置。 下班时应清理自己工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管责任。 加强现场管理随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况需领导同意外），若有此行为且经查实者，将予以开除处置。 对恶意破坏企业财产或盗窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业处置。视情节轻重，开除处置并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处置。 职员测评 测评内容：关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 “勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。 “绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。 以上测评由各班组长现场评定确定,对不服从人员,将视情节做出对应处置。 测评目标：　　对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业