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供应链管理体系基本知识 供应链管理部 2011年8月11日-- 目录 供应链管理部及各模块工作定位及职责 二.供应链管理部与相关协作部门的重要关系 三.供应链管理基本思路 四.有关供应链管理的体系文件 五.供应链管理绩效评价体系 六.供应链管理部文化建设 七.制冷集团供应链管理职能的历史沿革 一秩应链管理部及各模块工作定位及职责 )供应链管理部定位及职责: 1.定位为公司内产销衔接窗口及供应链系统的归口管理部门 2.负责代表公司与营销部门进行产销衔接,负责对内部资源协调和 工厂的生产组织规划及生产过程的监控、异常信息的及时处理与 反馈。 3.负责物料的产能检讨(包括负责推进供应商建立安全库存、评估 外租仓租赁需求)、供应布局优化(战略合作、消除独家、比例 倾斜与管理监控、缩短采购半径、引入优秀供应商、不符合要求 供应商的淘汰、新产品供应布局);构建灵活、柔韧、高效、低 成本的供应链体系,确保供应商的合作能力(包括品质、交期、 成本、服务、创新)持续满足公司发展的需要;确保物料采购渠 道畅通,为采购模块的工作创造有利的条件。 一佚应链管理部及各模块工作定位及职责 二)供应链管理部产销衔接模块定位及职责: 1.定位为公司级的产销衔接窗口及制造KP监控部门。 2.负责产品年度月度产能规划、接单评审、指标管理和考核等工作 3.负责对内部资源协调和工厂的生产组织规划及生产过程的监控、 异常信息的及时处理与反馈。 4.负责对分厂日常生产管理、尾数管理和生产过程的监控、异常信 息的及时处理与反馈。 一秩应链管理部及各模块工作定位及职责 )供应链管理部配套模块定位及职责: 定位为供应链业务的核心部门。 2.负责物料的产能检讨(包括负责推进供应商建立安全库存、评估外租仓租赁需 求)、供应布局优化(战略合作、消除独家、比例倾斜与管理监控、缩短采购半 径、引入优秀供应商、不符合要求供应商的淘汰、新产品供应布局),确保供应 商的合作能力(包括品质、交期、成本、服务、创新)持续满足公司发展的需要。 3.负责跟进研发产品企划、型谱,T类产品的QE1、QE3评审;负责推进研发与供应 商之间的同步工程,缩短产品开发周期;负责物料标准化信息收集并推动研发开 展面向标准化的设计更改;负责进口物料国产化跟进 4.负责对供应商违反《合作协议》的行为提起或会签索赔流程,推进供应商对不符 合项的整改 5.负责了解物料所在行业的动态信息,包括物料价格、竞争对手、新技术新材料 潜在供应商信息。 6.负责所有进口物料在外汇管理局的外汇核销,负责向海关进行报关业务。 7.负责对新供方进行初步辅导,向新供方发放供方管理手册、新供方合作指南,进 行ERP系统的培训。 一秩应链管理部及各模块工作定位及职责 四)供应链管理部核价模块定位及职责: 1.定位为公司采购成本管控中心。 2.负责物料采购成本核算(物料价值构成测算、估价、招标,核定 价格并经供应商确认,对已核定物料价格进行适时调整)的相关 工作,确保达成公司成本控制目标。 3.负责物料采购成本行业信息分析 一秩应链管理部及各模块工作定位及职责 五)供应链管理部体系模块定位及职责: 1.定位为部门内的“营运管理部”。 2.负责整个部门运营的质量和效率,负责部门氛围引导、绩效评价 和变革发展,特别是流程梳理、再造和以问题为导向的整改; 3.负责新供方引入、淘汰计划的制定和进度跟进;负责供方资料评 审的主审和现场评审的参与,提出例行评审或追加评审的需求 负责供方评级;负责供方索赔的汇总审批 4.负责战略供应商的推进;供方合作项目的跟进。 5.负责组织模具供方的开发和合格模具供方的归口管理;负责全新 模具的预算会签,负责年度/月度复制模具预算及工作计划编制和 落实。 6.负责部门基础、后勤管理及文化建设,五项费用控制与核销。 目录 供应链管理部及各模块工作定位及职责 二.供应链管理部与相关协作部门的重要关系 三.供应链管理基本思路 四.有关供应链管理的体系文件 五.供应链管理绩效评价体系 六.供应链管理部文化建设 七.制冷集团供应链管理职能的历史沿革 供应链管理部与相关协作部门的重要关系 )与研发中心的重要关系: 1.负贵跟进研发产品企划、型谱,T类产品的QE1、QE3评审,会签模具预算 2.通过研发阶段与供应商开展同步工程,借力供应资源加快研发进度。在新增物料 意向阶段即介入研发流程,利用供应商的专业能力协助产品研发,加快新产品开 发进度的同时从源头开展供应布局管控工作 3.负责物料标准化信息收集并推动研发开展面向标准化的设计更改 4.负责进口物料国产化的需求提出及实施跟进 5.跟进样品确认单在规定的确认周期内按约定的要求完成,发布给供应商作为可批 量供货的依据的同时,作为物料估价和核价的依据 6.会签更改通知单,以