公司资源源优势和劣势与发展战略选择.pptVIP

战略管理 基本知识 康占平 、基本概念 公司战略:公司管理层所制定的“策略规 划”。包括管理者在经营一家公司时所采 用所有竞争行动和业务措施 ●制定战略的意图: ○建立公司在市场中的位置 ○同对手竞争 ○满足顾客的需求 ○获得卓越的业绩 ●制定战略的基本要求 ○公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营 之道 ○公司必须将各部门、管理人员、职员作出的决策 和采取的行动塑造成一种协调的、涉及全公司范 围的策略规划 强有力地执行一个精雕细琢和缜密的战略 不但是公司取得竞争成功的秘诀,而且是 公司管理卓越性的检验标准 制定战略、实施战略、执行战略是核心的 管理职能 ●战略管理的五项任务 任务1 任务2 任务4 制定战 任务3 执行和 业绩评估, 略展望 设置 制定战略 实施制 发展态势 和业务 定 的 使命 标 完成目标 战略 在必 要时进 要时进 要时进 要时循环 行修 修 行变革 到任务 2,3,4 图1:战略管理的五项任务 1、战略展望和业务使命 ○我们要做的业务是什么? ○什么样的顾客?什么样的需求? ○我们应具备什么样的能力 戍略屐望是公司未来的一幅前进蓝图- 公司前进的方向,公司意欲占领的业务位 置,公司计划发展的能力 麦当劳公司 占领全球的食品服务业。在全球范围内 处于统治地位以及在建立客户满意度标准 的同时,通过执行我们的“服务便利,增 加价值,屐行承诺”战略