公司重要经济岗位人员管理办法精品.pptVIP

公司重要经济岗位人员管理办法 人力资源处 2012-07-27 、目的 为加强对重要经济岗位人员的监督管理,促进重 要经济岗位人员勤奋工作和廉洁自律,防范风险, 实现重要经济岗位管理的科学化、规范化、制度化, 特制定本办法。 出淤泥而不 清速而不妖 昵图网 wuu.nipic 二、适用范围 适用于公司直接涉及人、财、物、营销、工程项目 管理等具有重要性、关键性、风险性的重要经济岗 位及担负公司对外形象窗口岗位的管理。 职责 圈公司领导对重要经济岗位人员的管理负领导责任 圈各单位负责人对本单位重要经济岗位人员的管理负主 要责任。 人力资源处、公司办公室和岗位主管单位负责组织对 重要经济岗位人员的工作情况进行抽查和考核。 四、术语与定义 本办法采用以下定义 ●重要经济岗位是指直接涉及人、财、物、营销、工程 项目管理等岗位,即公司对外的经济、技术交往过程 中能直接性、经常性对公司利益产生风险或可能造成 损失的岗位。 ●重要经济岗位人员是指从事重要经济岗位工作的相关 人员。 ●近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟 姐妹及其配偶等 ●特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。 五、工作程序 1、重要经济岗位范围 重要经济岗位范围包括但不限于: ■a)业务处:涉及采购、销售、核算、结算等工作的岗位; b)公司办公室:涉及办公用品和其他用品采购及接待、食堂管 理、绿化管理、合