总工程师绩效考核表..docxVIP

总工程师2012年度（6）月绩效考核表 员工姓名 罗业富 体 系 技术体系 直接上级姓名 谢军 工号 岗位/职务 总工程师 职务 常务副总 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备注 项目达成率 100X计划周期/完成周期 40% - - 作为审核评分 研发费用控制率 研发费用/预算研发费用 30% 不超出100%W为一般 项目申请通过率 通过申请次数/申请次数X100% 10% 达到90雄为优秀 项目质量控制 项目更改次数 10% 无更改评为优秀 工艺标准制定 每出现工艺标准未制定1次扣33分 10% - - 基数为100分 临时任务 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A任务绩效评分=（浙核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备注 团队建设 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 10% 计划制定 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 客观公正 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性 40% B管理绩效评分=（浙核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备注 工作态度 爱岗敬业，主动担责，以公司为家