“三率”指标考核管理制度.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 “三率”指标考核管理制度 第1条为进一步巩固提高矿井资源回收率，强化质量管理，加强矿井资源开发、利用、保护。经研究决定，特制定本“三率”指标考核管理制度。 第2条为全面抓好资源回收，加强“三率”指标考核验收制度的实施工作，决定成立“三率指标考核验收工作领导小组：以公司主要负责人为组长，其他分管负责人为副组长的领导小组。 领导小组下设办公室，办公室设在技术科、，技术科科长兼任办公室主任，负责“三率指标考核验收评定工作。 第3条“三率”指标考核验收坚持每月检查评比，调度会通报，季度汇总定级考核，检查验收评比结果报请公司领导审批后，作为本月采、掘工作面“三率”指标考核验收奖罚的依据。 第4条验收标准： 1、采煤工作面“三率指标考核验收按照《生产矿井储量管理规定》、《“三率考核目标及措施》内所列项目结合我矿采煤工作面的实际情况，技术科同区队技术员进行验收，回采率不低于85％。 2、对采煤工作面“三率”指标考核按标准实行奖罚制度，对采面回收率实行一月一考核，对达不到规定要求的，规定其回采率每降一个百分点，降其区队月工程款总额的一个百分点。为防止区队作弊，规定过断层时，必须超前一硐处理，每发现一处不超前处理，对当班跟班人员按情节轻重进行处罚。