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企业战略管理 蓝海林 中国企业战略管理研究中  中国“世界级企业”的案例A 5万多名员工,60多家企业 ▲呼伦贝尔 Holanbuir 销售额突破300亿元人民币一 净利润突破28亿元人民币 总资产超过200亿元人民币 净资产超过100亿元人民币 营口 Yingkou 产品 PRODUCT 机场设备 庄 Shijiazhuang青岛 Qingdao 济南jnan ●罐式储运设备▲堆场屋务 ontainer Tank Container Depot service 西安Xan 扬州 Yangzhou● 圆特种前 ●45店 ▲木业 4s Center 驻马店 Zhumadian张家港 Zhangjiagan● 阜阳 Fuyang。太仓 Taicang ●蚌埠 Beng 上海 Shanghai 芜湖Wuhu ▲嘉兴 Jiaxing 宁波 Ningbo▲● ▲厦门 Xiamen 漳州 Zhangzhou 新会 Xinhui 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司5 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS(GROUP) LTD  中集集团的特有优势 ●成本管理优势 从1980到1990的十年期间,产量只有1万个标准单位,经营一直处 在破产的边缘.期间企业建立了成本管理能力上的竞争优势.随着企业 规模的扩大,这种能力不断被转移和强化,因为企业后来所进入的行业 在生产技术基本上相同 ●治理结构上的优势 1992-93年,企业利用在深圳的优势,进行了股份改造,两大国有 股东各占45%的股份,国外企业和企业员工各占5%的股份,形成了公司 治理上的竞争优势.现在这个企业的国有股份已经被对等的稀释到了 17%以下,而自然人所拥有的股份比例则进一步上升,这成为中集公司 战略决策正确的根本保证 著南2人挛  ●融资能力上的优势 由于企业能够在1993-4年就成功上市,获得了其他中国同行所不 具备的融资能力,从而使它在行业发展的关键阶段上获得充足的资 金和把握先动的机会 ●网点分布优势 1993年以后,企业利用资本市场上的融资能力,先后收购兼并了 8个中国沿海重要码头旁边的集装箱企业,具有了全球最突出的网点 优势. ●采购成本优势 在形成生产网点优势的同时,企业实施主要原材料采购的整合和 一,因此也就同时获得了采购规模的优势.由于后来企业所进入的 统 行业在基本原材料上相同,所以采购优势得到不断的转移和强化. 著南2人挛  ●全球营销优势 在拥有上述优势的基础上,企业对所有集装箱制造企业的营销 进行整合与统一管理,从而形成了对市场的控制和营销上的范围 经济效益 购并整合能力上的优势 在1993年以后,企业就敢于连续从外资手中进行收购,并且成功 地进行了整合.这种能力使他在后来的产品多元化和国际化发展 中又进行了一系列成功的收购与整合,保证企业实施快速发展 ●技术创新优势 高度专注和良妤的融资能力,使企业能够了解整个行业的技术 发展趋势,并且能够从国外企业手中先后购买过百项专利同时, 由于高度专注和巨大的经营规模,使它有可能在研究开发方面进 行大量的投资,并且形成了很好的消化\应用\创新的能力 著南2人挛  中国“世界级企业”的案例seA 中国国际溽运集装箱(集团)股份有限公司 全盘引进|通过规模优势使成本远低于竟争对手 NA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD, 学习模仿|低成本拓展产品种类 专用车产 二次创新》低成本进入高端市场 销量世 登机桥订 界 超越对手》提供增值服务 罐箱产 单全球第 销量全 标准冷箱 球第 产销量全 集装箱产球第 2006年 销量全球 年 2004年 生产第 一个集 2000年 1996年 中集产品平台演进路径 在引进技术与培育自身技术能力的基 1982年 础上,中集集团逐渐由全盘模仿的阶 段过渡到原始创新和集成创新阶段 孝南吖x人  中国集装箱 公司 广度 罐式 冷藏 折叠顾客化 集装箱集装箱 集装箱 集装箱集装箱 「特种车辆 机场廊桥 垫板 半挂车 空调 深度 著南2人挛  主要的内容 ●什么是企业战略和战略管理? ●为什么企业战略和战略管理重要? ●企业战略制定和管理的基本程序是什么? 企业制定战略的主要依据是什么? 企业战略应该怎么样去实施? 孝南吖x人  什么是企业战略和战略管理?◎ ●企业战略是企业高层管理者所做出的一系列特殊的决 策或者行动;这些决策或者行动对企业