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诺这名师 讲:郑教授 师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn  目录 领导的角色定位 诺这名师 领导工作的原则 领导工作的内容 四、领导工作的过 领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台gy.thea.cn  诺这名师 录(一) 人才是企些泶为雪贡的财雷,有一 的人才便有一的企业这已是成功的企业家 们的共识;鯊而,有了一的才,近必须導于 组合,才能真正方扦谷类小才的作用,而“组合 人才的效影如何,关键取决于企业的领子 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台gy.thea.cn  、领导的角色定位 诺这名师 、领导的产生 个单独的提琴手是自己指挥自己,一个示一 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台gy.thea.cn  领导的角色定位 2、领导的概念 诺这名师 (1)领导是一个社会组织系统 (2)领导是一个动态的行为过 导是企业宏观战略的决 领导是高层次的管理者 领导是企业成败的关键所在 找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台gy.thea.cn  领导的角色定位 诺这名师 4、领导者的职位、职权和职责 (1)