优秀团队的建设的方案.pptVIP

优秀团建设 主讲:王洪光 企业就 大的团队,其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队,因 此,企业要发展壮大,团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者,领导者能力强,缔造的团队 能力也就强。也就是说,团队的核心3 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约 企业愿景 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、怏乐的团队氛围,拥有 像狼一样的战斗力,并且我们有很好的 晋升机制,做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬州。 这里为你提 个展示自我的平 我们希望你能发挥最大的潜力,去实现 人生的目标。 注:愿景对于企业发展的重要性 否现自身价?企业想要发展则要吸纳更多优秀 工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。 每个人都有追求、有目标,梦想就是能早日 实现这些目标,如果提供的平台,能够完成他的梦想,那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现 3.晋升机制 的标准化流程对于企业也是很关键 的,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式,效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。(精神奖励)。 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益,则相应得到丰厚的报酬(物质奖励)。反之,起到破 坏作用的立即淘汰。精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖顶 重要,并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们 直线职能型组织结构图(参考1) 部 难 觉就独 直线职能型组织结构图(参考2) 党支部 校委会 办公室培训部科研部教研部 电教部 育人补习学校 接‖图|会总培\。\数栌‖微多微 教政‖总 务‖管 待资计后∥理// 览 环、紫\N姓\数 体机实导教‖务 勤 办 验 室室室室处处处 为团队设置明确的目标 °1.团队为什么需要目标? 2.什么样的目标算是明确的目标? 3.要想制定明确的目标,要注意哪些方 面 4.实现这些目标的过程中,要注意哪些 可题? 1.团队为什么需要目标? 我们都知道,一个团队如果没有目标,就等 了前进的方向。就像一个士兵失 看不到前方的路。因为 如果不够明确,就如同虚设,同样起不到导 航的作用。 的身边, 有潜力 的企业走向了倒闭,其中一个最重要的原因 太过模糊而且过于 知道目标到底是什么?而且面对诸多 的目标、方针、机会,感到无所适从,不知 道到底该干什么,后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团 队能够快速发展和前进,明确的目标必不可 什么样目标才是清新、明确的目标呢? °一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标,以及他自己的 任务。 注意哪些方面? 1.时刻注意,目标是否数值化? 什么叫数值化?即,要把明确的目标转变为 明确的数字。举个例子:这个月的店铺的 业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确,可以采用 这个月的营业额要达到10万元, 月 增长1%的说法。在进行数值化之后,不仅团 队成员都能理解这个目标的意义,而且更加 方便于对目标进行分派和实现。