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知识经济时代企业制胜秘诀 学习型组织管理 上海明德学习型组织研究所 夏维虹 TEL:021-6549729613611744464 E-mail: x i awh 31 8@etang com 第三单元 ■学习型组织的五项修炼 修炼 Discipline Discipline为什么译成修炼? 杨硕英教授(台北中山大学)和杨通谊教授 (MIT终身荣誉院士)认为: 修——意味修身,修行,自律,长期感悟 炼——意味着“习”,学以至用,反复训 练 第一项修炼:自我超越 自我超越的修炼,是以厘清我们 真心向往的事情为起点,通过学习 拓展自身的能力,从而突破极限、 实现自己最高的愿望。 1、为什么强调“自我” 因为:内因是根据,是第一位的; 外因是条件,是第二位的。 常州金太阳家电城,把2002年作为“自我超 越年”,提出口号 超越自我、超越他人、超越历史、支持他人 超越” 2、怎样才能自我超越 1)要开展境界教育 两高”人才—高境界、高技术 在全世界最优秀的长寿公司中,都会 发现—种超越经济因素的、更加高尚和 理想主义的核心理念 《基业常青》 亨利福特(1916年) 让更多的人买得起汽车,享受使用汽 车的乐趣;还因为这样可以让更多的人 就业,得到不错的工资,这是我生的 两个目标。 日本“星火制药株式会社”案例 2)要从“工具型”的工作观转变为“创造型” 的工作观(寻求工作的“内在价值”) 问题:你是否每天乐在工作? 你的工作是否帮助你实现理想? 你能描述你生命中的深层目的吗? 两个泥瓦匠的故事 ■猎犬与兔子的故事 尽力而为”还是“全力以赴 自我超越的修炼 命运流程图 观念 行为 习惯 品格 命运 命运在自己手中 3)要向极限挑战 不要自我设限: 拿破伦·希尔: 把“不可能”剪掉 积极心态,是发挥潜能的前提 索尼公司核心理念 ■做先驱,不追随别人,但是要做“不可能的”事 情