09人力资源管理绩效考核.doc

某某技术有限责任公司员工考核管理办法 第 PAGE 47 页 绩效考核方案 背景 某某技术有限公司是一家日用消费品营销公司。自1992年建立，拥有员工2万人，起初效益良好，凭借廉价实惠、大规模经营迅速占领消费市场，市场份额不断扩大，利润逐年增加。但随着经济和科学技术不断发展，近年来企业经营面临各种困难，已有的企业绩效考核体系已不能适应企业经营，甚至已经成为企业发展的阻碍。现对企业现有考核体制的弊病进行分析：1考核各部门总体绩效，但企业人员冗乱，出现’人多事少”的现象，员工懈怠积极性不高2强调惩罚，对员工激励不足3发放福利、奖金等太少，仍维持在1992年的水平。为了扭转这一局面，加大考核力度，促进企业良好发展，现施行新的绩效考核方案。 目录 第一章 总则……………………………………………………4 第二章 考核方法………………………………………………5 第三章 月度考核………………………………………………8 第四章 季度考核………………………………………………9 第五章 年度考核………………………………………………11 第六章 申诉及其处理…………………………………………13 第七章 附则……………………………………………………13 附件一 考核评分表及填表说明…………………