20141022管理人员年终考核办法.docxVIP

2014年度管理人员考核办法 考核目的 为在公司营造公平、健康的管理、竞争氛围，对管理人员2014年度的工作做出客观、准确评价，公司拟对副经理以上管理人员（含）2014年度工作进行考核。 考核纬度 2014年度管理人员考核总分为100分，将从“2014年度重要工作完成情况”、“2014年度各月度工作考核情况”、“360度评价”、“职能部门考核”4个方面共8个纬度进行考核，（具体考核纬度及权重见附表）。 考核流程 2015年1月10日前，公司成立2014年度考核小组。考核小组由总经理任组长，各副总经理、管理部经理任组员。由考核小组推动考核工作进行。 2015年1月15日前，管理部组织360评价、职能部门打分。 2015年1月20日前，管理将已打分的360考核情况、待考核小组领导打分的项目汇总，共同提交考核小组各位领导，请考核小组审核、打分。 2015年1月25日前，管理部汇总考核小组打分情况、统计考核成绩后，报考核小组各位领导审核、确认。 2015年1月30日前，考核成绩报董事长、公示一周。 考核结果引用 2014年度管理人员考核结果，做为2014年度管理人员评优评先、奖金发放、2015年度岗位竞聘、2015年度岗位工资的主要参考数据。具体引用方法见下表。 参考项目 参考方法 评优评先 直接引用 2014年度优秀管理人员按评选名额直接参照考核成绩从高到低选定。 奖金发放 直接引用