内部市场化绩效考核激励机制.docVIP

深圳市金洋电子股份有限公司 “内部市场化”绩效考核激励机制 目的 为贯彻落实“以利润为中心”的公司决策，有效降低公司的期间费用与生产成本，明确各部门、各岗位工作目标、工作责任，进一步提高各级管理干部的工作积极性，使他们工作感到既有压力，又有动力！让更多优秀的管理干部通过不断的改进工作绩效，能获得比较高的绩效收入，同时鞭策“后进”同事能奋起直追，以确保公司经营目标的实现。 适用范围 适用于公司各部门之月度KPI绩效考核管理活动全过程。 考核方式 废除原来“自评”+“上级主管打分”的传统考核方式，导入先进的“内部市场化”考核模式。 权责 总经理: 负责根据公司董事会要求，及下达的年度经营管理目标，制定各部门各岗位的月度KPI绩效考核计划和考核标准，并负责批准各部门各岗位干部月度KPI考核结果。 董事长: 负责核准总经理制定之各部门各岗位干部的绩效考核计划、考核标准和本激励机制，及总监级以上干部的考核结果。 总经办绩效主管：负责向各部门按时、按规定收集各岗位月度KPI考核数据，并进行汇总、打分，实施初评；同时负责绩效沟通与反馈。 各相关部门: 负责对被考核部门或岗位提供月度KPI数据来源并共同参与评定，行使考核权、监督权和评审权。 考核标准及方法 1、月度各岗位KPI考核标准 1.1具体考核项目、权重、计算公式与说明、目标值、计分方法与核算标准及数据来源提交单位，详细内容见各部门各岗位之