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月度绩效考核表
部门
人力资源部
岗位
招聘专员
绩效计
被考核人:
直接主管:
划确认
考核
序号
指标名
分值(总
必保目 挑战目标
项目
称
分60分)
标值
值
招聘信
1 息发布 15 90% 95% 及时率
招聘计
2 划达成 20 95% 98%
率
工作
硬 业绩
指
标
用工申
3 请受理 15 1 0 时效
招聘/
4
周/ 月
90%
95%
10
报提交
及时率
考核周期 月度
间接主管:
评分标准
要求:人力资源部的招聘及人员配置规划 / 计划,以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前(休息日除外)发布到相应的招聘渠道,并及时更新。
及时率≥ 95%:15分
90%≤及时率< 95%:13分
85%≤及时率< 90%:10分
及时率< 85%:0分
要求:每月制定当期的招聘计划,包括:计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。
达成率≥ 98%:20分
95%≤达成率< 98%:16分
92%≤达成率< 95%:12分
达成率< 92%:0分
要求:上级批准用工申请后,应及时安排落实
没有超过: 15分
超过 1天: 13分
超过 2天: 10分
超过 3天: 0分
要求:周 / 月招聘报表应在第二个工作日完成。
及时率≥ 95%:10分
90%≤及时率< 95%:8分
85%≤及时率< 90%:6分
及时率< 85%:0分
编号
签订
日期
数据 实际
得分
来源 绩效
人力
资源
部
人力
资源
部
人力
资源
部
人力
资源
部
绩效得分(绩效考核得分低于 36分,硬指标得分总分为
0)
考核项
序号
指标名
分值(总
评分标准
目
称
分40分)
要求:及时指收到应聘信息后 1个工作天内查阅,并
整理发给相关部门,未及时的信息由各部门反馈或人
力部经理抽查而得并作汇总。
应聘信
及时率≥ 95%:10分
1
息收集
10
及时率
90%≤及时率< 95%:8分
85%≤及时率< 90%:6分
工作
及时率< 85%:0分
能力
要求:不超过每个模块审批的时间要求
没有超过: 10分
2
流程控
10
超过 1天: 8分
制时效
超过 2天: 6分
超过 3天: 0分
主动承担工作任务以及有效执行上级指令,
5分
敬业精
愿意承担工作任务,执行上级指令时偶尔需要催促,
1
神/ 执
5
4分
软
行力
不愿意承担工作,需要上级强行指派, 2分
指
标
无正当理由经常拒绝: 0分
非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合
作: 5分
团队沟
基本能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门
工作
间的沟通合作: 4分
2
通/ 协
5
态度
作性
未能按工作需要及时,有效地进行部门内部、部门间
的沟通合作: 2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作:
0分
要求:以提出改善本部门工作及管理的建议为主
每月提交合理化建议
4条以上 10分
3
合理化
10
每月提交合理化建议
3条以上 8分
建议
每月提交合理化建议
2条以上 6分
每月提交合理化建议
1条以下 0分
数据 自评 上级考
来源 分 评得分
人力
资源
部
人力
资源
部
人力
资源
部
人力
资源
部
企管
部/ 总
经办
绩效得分
总分 =硬指标得分 +软指标得分
1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标,并对工作目标的完成情况进行评定,以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。
绩效考 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩核说明 为硬指标,权重为绩效工资的 60%,工作能力和工作态度为软指标,权重为绩效工
资的 40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。
3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体
被考评
人签字
被考评
人意见
考评人
签字
考评人
意见
备注:本考核表模拟期的数据来源为 2月份及 3月份的经营数据,在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题,公司将视实际情况作出适当调整,员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映,公司将
会充分考虑各位的意见和建议。如无发生重大变更,计划于 2012年4月份正式推行绩效考核,并同步计发各位员工的绩效工资。本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。
说明:月度考评分数≧ 90分,可拿到当月绩效工资总额的 100%,考评分数﹤ 90分,将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资,例如考评分数为 80分的话,当月可拿到绩效工资的比率为 80/90=88.89%,如此类推。
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