招聘专员绩效考核表20843.doc

月度绩效考核表 部门 人力资源部 岗位 招聘专员 绩效计 被考核人： 直接主管： 划确认 考核 序号 指标名 分值（总 必保目 挑战目标 项目 称 分60分） 标值 值 招聘信 1 息发布 15 90% 95% 及时率 招聘计 2 划达成 20 95% 98% 率 工作 硬 业绩 指 标 用工申 3 请受理 15 1 0 时效 招聘/ 4 周/ 月 90% 95% 10 报提交 及时率  考核周期 月度 间接主管： 评分标准 要求：人力资源部的招聘及人员配置规划 / 计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。 及时率≥ 95%：15分 90%≤及时率＜ 95%：13分 85%≤及时率＜ 90%：10分 及时率＜ 85%：0分 要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。 达成率≥ 98%：20分 95%≤达成率＜ 98%：16分 92%≤达成率＜ 95%：12分 达成率＜ 92%：0分 要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实 没有超过： 15分 超过 1天： 13分 超过 2天： 10分 超过 3天： 0分 要求：周 / 月招聘报表应在第二个工作日完成。 及时率≥ 95%：10分 90%≤及时率＜ 95%：8分 85%≤及时率＜ 90%：6分 及时率＜ 85%：0分  编号 签订 日期 数据 实际 得分 来源 绩效 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 绩效得分（绩效考核得分低于 36分，硬指标得分总分为 0） 考核项 序号 指标名 分值（总 评分标准 目 称 分40分） 要求：及时指收到应聘信息后 1个工作天内查阅，并 整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人 力部经理抽查而得并作汇总。 应聘信 及时率≥ 95%：10分 1 息收集 10 及时率 90%≤及时率＜ 95%：8分 85%≤及时率＜ 90%：6分 工作 及时率＜ 85%：0分 能力 要求：不超过每个模块审批的时间要求 没有超过： 10分 2 流程控 10 超过 1天： 8分 制时效 超过 2天： 6分 超过 3天： 0分 主动承担工作任务以及有效执行上级指令， 5分 敬业精 愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促， 1 神/ 执 5 4分 软 行力 不愿意承担工作，需要上级强行指派， 2分 指 标 无正当理由经常拒绝： 0分 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合 作： 5分 团队沟 基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门 工作 间的沟通合作： 4分 2 通/ 协 5 态度 作性 未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间 的沟通合作： 2分 不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作： 0分 要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主 每月提交合理化建议 4条以上 10分 3 合理化 10 每月提交合理化建议 3条以上 8分 建议 每月提交合理化建议 2条以上 6分 每月提交合理化建议 1条以下 0分  数据 自评 上级考 来源 分 评得分 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 企管 部/ 总 经办 绩效得分 总分 =硬指标得分 +软指标得分 1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 绩效考 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩核说明 为硬指标，权重为绩效工资的 60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工 资的 40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。 3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体 被考评 人签字  被考评 人意见 考评人 签字  考评人 意见 备注：本考核表模拟期的数据来源为 2月份及 3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将 会充分考虑各位的意见和建议。如无发生重大变更，计划于 2012年4月份正式推行绩效考核，并同步计发各位员工的绩效工资。本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。 说明：月度考评分数≧ 90分，可拿到当月绩效工资总额的 100%，考评分数﹤ 90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为 80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为 80/90=88.89%，如此类推。