2012年经营业绩专项考核方案.docVIP

PAGE PAGE 5 哈尔滨中庆燃气有限责任公司 2012年经营业绩专项考核方案 （征求意见稿） 为有效发挥考核的激励约束作用，进一步优化业绩考核体系，全面落实经营责任，确保实现公司年度预算指标及重点工作目标，结合公司实际，制定本方案。 一、考核原则 （一）突出重点，注重实效。根据公司年度预算指标和重点工作，结合各单位业务特点，突出考核主要运营及安全指标;充分发挥基层单位自我规范、自我监督及公司对基层单位的检查、指导作用，做到有的放矢。 （二）坚持客观公正。考核指标具体明确，考核标准客观规范，衡量有据，考核程序公正，考核结果公开。 （三）坚持责权利相统一。责任清晰，任务明确，业绩与奖惩挂钩；实行严考核硬兑现,激优鞭劣。 二、考核范围 公司所属22家单位。 三、组织机构及职责 经营业绩考核组织机构由三个层级构成。 （一）经营业绩考核委员会（以下简称“考核委员会”）。主要负责相关政策及考核实施方案的审定、考核指标的确定及调整、考核结果的审定和奖惩兑现。 （二）考核委员会办公室（以下简称“考核办公室”）。设在公司企业管理部。主要负责相关政策及考核实施方案的拟订及修改完善、考核指标体系的设置、考核工作的安排、实施及协调、单项指标考核情况的汇总、上报结果及兑现等工作。 （三）单项指标考核责任部门。公司有关职能部门为各相关单项指标的考核责任部门。主要负责相关单项考核指标内容的设定、考