如何有效汇报工作分析.pptVIP

如何有效的汇报工作 课程大纲 工作汇报的形式 .有效报告的类型和运用规则 三.有效报告的时机和原则 四.有效报告工作前的准备工作 五.工作汇报的重点 六.领导喜欢的工作汇报方式 七.PPT重点功能及操作讲解 八.互动环节 工作汇报的形式 工作汇报的形式 1、口头汇报 2、书面汇报 ·3、多媒体(PPT)汇报 ·4、专题片汇报 有效报告的类型和运用规则 有效报告的类型和运用规则 1告知性报告 2请示性报告 3建议性报告 °4协调性报告 有效报告的类型和运用规则 1.告知性报告告知性报告是那些不涉及批示、请求 的报告内容,通常属于下属自我职责范围内工作情 况的报告。比如,任务的完成情况、工作的动态以 及一些突发事件等,尽管都属于下属自己有权决定 的工作事项,但也需要让领导了解进度和状况 有效报告的类型和运用规则 2.请示性报告当一项工作的处理方案、一个项目的 立案工作或者是一笔财务的支出等必须经过领导的 批示才能生效时,下属要做的就是请示性报告。请 示性报告与告知性报告最大的不同在于:前者是下 属没有权限决定的,需要领导的批准;后者是有权 限决定的,但需要主动接受领导的监督。另外,请 示性报告必须一文一事。 有效报告的类型和运用规则 3.建议性报告建议性报告就是向领导提出自己在执 行中产生的意见和建议。之所以说这是一种主观的 意见或建议,是因为大多数情况下,建议性报告都