如何有效效激励员工.pptVIP

现代企业人力资源管理培训 MOTIVATING  专题一、为什么士气低落? ?工作无精打采 ?经常迟到或早退 ?有时大发牢骚和抱怨 ?不主动更快更好的完成任务 ?经常拖延、推迟工作  士气低落的原因 ◆需求长期得不到满足 ◆控制过严 ◆目标问题 ◆老挨批 今不公平  激励的误区 L.激励=奖励 发发奖金 送个红包 买件礼品 奖励只是激励的一方面,但不是全部  激励的误区 1.员工不就是要钱吗? 员工说这困难、那困难一要钱 员工要求涨工资一要钱 员工要求晋升一还是要加薪 员工辞职时一加钱就能解决问题 员工突出点一奖金、提成 钱真的是万能的吗?  激励的误区 1,9 9.9 Ⅲ.重业 对 不 员工的关心度 务重励 激 9,1 管理方格 的天心  (1,9)型管理者 此类管理者对员工关心体贴入 微,人际关系良好,组织内气 氛非常良好,有点像俱乐部 不适合管理和目标的完成。  CoRys (9,9)型管理者 心他们对业务和员工都极度关心和爱 护,能使员工清楚的知道工作目标 和利益关系,与员工建立起相互信 任和尊重的人际关系,圆满高效的 完成工作。  (5,5)型管理者 ◆适度型管理者,对业务和工作都不是 太过关心又都能平和二者的关心度 他们在保证完成工作的同时,也注意 将士气保