生产部绩效考核管理标准.docVIP

宁波翼宇汽车零部件有限公司 SM034 共 NUMPAGES 5页第 PAGE 3页 生产部绩效考核管理标准 1 目的 1.1 不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力； 1.2加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标； 1.3提高被考核者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性； 1.4 通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛 围，奖优罚劣,激发员工的工作热情,提升工作效率与员工士气。 2 适用范围 适用于生产部门计时员工。 3 绩效考核的原则 3.1严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 3.2定期化与制度管理化； 3.3此制度不影响《生产部现场管理规定》处罚条款，相应《生产部现场管理规定》处罚条款将参照扣分； 3.4应遵循SMART法则： 3.4.1目标必须是具体的 3.4.2目标必须是可以衡量的? 3.4.3目标必须是可以达到的? 3.4.4目标必须和其他目标具有相关性? 3.4.5 3.5考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私,经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务