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蓝洋二小绩效考核方案 教师绩效工资管理工作是学校管理工作中的一项重中之重的工作。加强老师绩效工资考核是建立正常的教学秩序，完成教育教学任务,进行教学改革,提高教育教学质量,全面推进和实施素质教育的基本保障。为使我校的教师绩效工资管理工作趋向规范化、合理化、科学化的方向发展,做到公平、公正、公开、合理的发放，根据上级有关文件精神，并结合我校的实际，制定本方案。 一、指导思想 维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，充分体现多劳多得，优绩优酬，统筹学校内部各类人员的工作绩效考评，适度拉开分配差距，让其体现出“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的工作原则，以此激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，勇于探索教学业务，乐于参与各种活动，勤于完成各项工作任务，旨在推动我校教育的又好又快的发展。 二、实施对象 我校在编在岗的教师。 三、考核分配原则 1、尊重规律，以人为本。 2、以德为先，注重实绩。 3、激励先进，促进发展。 4、客观工作，简便易行。 5、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则。 6、坚持“公正、公平、公开、合理”的发放原则。 四、绩效工资的发放形式 绩效工资必按考核发放，不参加考核的教师原则上不能领取绩效工资，教师暑寒假期间（三个月）的绩效工资经纳入学校绩效工资总额（寒假