现场管理考核制度.docVIP

PAGE PAGE 2 现场管理考核制度 一、内容和范围： 1、现场管理的内容包括：组织体系管理、设备管理、安全生产管理、清洁文明管理、生产指标。 2、考核范围：全公司所辖区域。 二、检查方法： 1、成立检查考核小组， 1、考核小组对各单位不定期随机抽查，抽查参与总评分的30%。 2、定期检查，每周一进行一次检查考核。 三、奖惩 1、每月对考评结果排序，第一名奖励500元，最后一名扣500元。（考核车间、工段、科室） 2、对现场管理表现突出的个人和班组进行300元奖励。 四、考核内容 1、组织管理 （1）现场管理体制建全，各工段班组要有明确领导负责现场管理工作。 （2）广泛宣传现场管理的意义，使职工有明确的认识，行动积极主动。 2、文明生产 （1）生产作业区整洁，无卫生死角。 （2）工作人员衣冠整洁。 （3）检修现场做到工完料净，危险禁区有安全措施。 （4）工作室、更衣室要窗明干净，物品摆放整齐。 3、设备管理 （1）严格遵守设备操作规程，做到设备无非计划影响生产。 （2）定检、定修、管理制度建全运行有效。 （3）各岗位要做到操检合一。 4、生产指标 （1）圆满完成产量、质量、消耗三大指标。 （2）原始记录、图表台帐齐全、完整、记录及时准确。 （3）各岗位熟练掌握本工种应知应会。 5、安全管理 （1）严格遵守安全操作规程，做到人无违章，物无隐患。 （2）严格安全活动日，活动