薪资考核办法.docVIP

绩效考核与薪酬调整方案： 考评目的：根据工作能力及半年的工作结果不同，同岗不同酬，以资奖励先进，鞭策后进。 考评对象：公司管理人员（各部经理、主管）、业务人员、收银、总台、会服、保安。 考评原则： 1、以岗位职责为导向设置考评项目、指标。 2、根据岗位职责胜任结果测评其工作能力及半年工作效果，评定被考核人下半年在该岗位上享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级、档（能上能下）。 参评资格： 1、截止6月31日/12月31日转正已满6个月以上者可参评。 2、半年缺勤不超过10天（含10天）；迟到不得超过6次、旷工不得超过1天（含1天）者可参评；上述缺勤不包含法定婚假、产假、丧假、工伤。 3、C类处理2起以下（含2起）、B类处理4次以下（含4起）可参评。 4、有调动的部门人员部门评分办法：主管、中层管理人员调动不满两个月者由原部门考核，高层管理人员调动不满三个月者由原部门考核。 考评方法： 1、考评项目、分值及比例：半年月平均绩效分（20%）+部门岗位考核评定（50%）+总经办综合评定（30%），即：个人评定结果=半年月平均绩效分*20%+部门岗位考核评定*50%+总经办综合评定*30% 2、考评项目内容： （1）半年月绩效考评平均分：半年期（1-6月/7-12月）考评总分/6 （2）部门评定分为：A.本部门直接领导对考核人的评定、B本部门副总对直接领导评定的补充、C相关联部门经理与其