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广东×××粮油有限公司 2010年度管理人员及普通员工考核方案 PAGE2 / NUMPAGES2 2010年度绩效考核实施方案 一、考核原则 1、以绩效为导向的原则。 2、公平、公正、公开的原则。 3、考核、考评相结合的原则。? 4、实事求是、改进提高的原则。 二、考核对象 1、部门经理、副经理、助理。 2、各部门全体员工。 三、考核机构 1、公司总经理是年终绩效考核总领导。 （1）负责批准年终绩效考核实施方案。 （2）监督和检查年终绩效考核过程。 （3）确定年终绩效考核结果。 2、办公室是年终绩效考核负责部门。 （1）制定年终绩效考核实施方案。 （2）组织指导各部门实施年终绩效考核。 （3）汇总年终绩效考核结果等工作。 （4）审核评分结果并做必要性修改。 3、各部门经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 （1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 （2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交办公室。 （3）组织召开本部门年终工作总结会议。 四、考核等级分布考核结果汇总后确定 考核分数 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 考核等级 A B C D E 权重比例 10% 30% 30% 20% 10% 1、员工有下列行为