2008年终绩效考核管理办法.docVIP

2008年度年终绩效考核管理办法 目的：通过加强绩效考核管理，帮助员工加深理解自己的职责和目标， 充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，特制定本办法。 考核原则 1、公平、公正、公开的原则：考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正； 2、客观原则：强调以数字和事实说话，对业绩考核结果做出客观性评价； 3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平； 4、及时反馈原则：每次考核的结果都需要及时反馈给考核对象本人，以便于考核对象及时地进行绩效改进； 第三条 绩效考核的基本目标 贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划；保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 考核对象：公司所有在职员工（董事长、总经理除外） 考核时间 第一阶段：12月1日—5日。一般员工考核完成自我考核和部门（项目）负责人考核部分；中高层干部考核完成下级考核部分。 第二阶段：12月6日—10日。一般员工考