2009-3-14-考核管理规定.docVIP

PAGE PAGE 3 考核管理规定 1.目的 客观评价员工绩效，为调薪、调职、培训提供真实依据，明确导向，进而提高绩效，规范运作。 2.适用范围 公司一线员工以外的二线相关员工（分阶段扩大考核范围）。 3.考核原则 3.1以明确工作重点和提高员工绩效为导向； 3.2定性与定量考核相结合，以定量为主，定性为辅； 3.3公平、公正、公开； 3.4多角度捆绑式考核，实行整体指标、部门指标、岗位指标相结合； 3.5部分指标实行无因考核，导引全员参与和关注。 4.考核用途 4.1明确导向； 4.2薪酬分配； 4.3职务升降； 4.4岗位调动； 4.5员工培训。 5.考核周期和考核期间 考核为月考和年考相结合。其中月考于每月10日前完成，考核期间为每月26日至下月月25；年考于次年1月20日前完成（考核指标另定，但可结合月考结果），考核期间为每年公历1月1日至12月31日。 6.考核职责 6.1行政部负责考核项目、指标的汇编、修订，各部门进行各项考核工作的指导与培训，考核评估的组织、监督、考核指标完成数据的采集输入、考核结果的汇总通报与审批，负责【岗位考核表】等考核资料的存档工作； 6.2各部门负责本部人员考核项目、指标的修订，本部门内部考核数据的采集、人员的考核及考核成绩的沟通（绩效面谈）及内部申诉； 6.3考核评估监督小组由总经理、副总、总工、总助、行政部长组成，负责考核结果的审批