2008年神丹销售人员考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 2008年分公司考核制度 一、分公司经理（含片区经理） （一）月薪=基薪+月奖 （二）基薪考核 保 底 指标权重 具体指标 85% 1、业务指标25% 任务完成、回款率、货损、地级市场开发、利润 2、日常管理25% 出勤、分公司例会、导购培训及管理、日报、月报、安全、财务业务手续、合同及客户资料 3、业务管理40% 超市回单、陈列、产品入市上架率、空白网点、呆滞品、超市业绩排行、业务员排行、创新 不保底 4、当月限时工作10% 每月由事业部另下达 （三）月奖 档次（按年保守目标分） 月保底奖标准 考 核 项 目 月保守奖标准 销售完成 回 款 率 鹌鹑皮咸蛋 新品（保洁蛋、清淡味咸蛋、清凉味皮蛋） 工资总额 3500万上 分公司经理 2280 980 400 200 500 200 1330 片区经理 1980 780 300 200 500 200 1130 2800-3500 分公司经理 2160 880 380 200 500 200 1260 片区经理 1860 680 280 200 500 200 1060 2100-2800 分公司经理 1980 780 300 200 500 200 1155 片区经理 1680 650 200 200 480 150 955 1400-2100 分公司经理 1860 680 280 2