成本管理会计变动成本法案例分析.docxVIP

第一题:变动成本计算案例 (一) 资料 某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办 法。会议有关纪要如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对丁年续三年亏损的企业 将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以 1600元价格出售，而每台冰箱的 成本是1700兀。如果提高售价，面临克争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办 法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有 1450元，我厂的设备和产 品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行 业学会的认可。问题在丁生产线的设计能力是年产 10万台，目前因为销路打不 开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。 厂长：成本到底是怎么回事？ 财务处长：每台冰箱的变动成本是 1050元，全厂固定制造费用总额是1600 万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过 提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售 也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加 50万元来改进产 品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加 50万元作广告宣传；追加100万元 作职工销售奖励。试问： (1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ （2）如果米纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己 的看法。 第二题:变动成本计算法案例 2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写 了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。 经理阅后，将财务处长请去，他 对报告中提到的两个企业情况感到困惑： 一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另 一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压， 贷款不断增加，资金频频告急。2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场， 减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润 2002年却比2001年下降。乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比 2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。丁 是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进 一步的研究。 甲制药厂的有关资料: 利润表 单位：元 2001 年 2002 年 销售收入 1 855 000 2 597 000 减：销售成木 1 272 000 2 234 162 销售费用 85 000 108 000 净利润 498 000 254 838 库存资料（单位：瓶）： 在制品 期初存货数 16 000 35 000 本期生产数 72 000 50 400 本期销售数 53 000 74 200 期末存货数 35 000 11 200 期末在制品 单位售价（单位：元） 35 35 单位成本（单位：元） 24 30.11 卜 精叩 文档 其中： 材料 - 7 7 工资 4 5.71 燃料和动力 3 3 制造费用 10 14.40 工资和制造费用，每年分别为288 000元和720 000元。销售成本用后进先 出法。 该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制 造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂的有关资料如下： 利润表 单位：元 2001 年 2002 年 销售收入 1 200 000 1 100 000 减：销售成木 1 080 000 964 700 销售费用 30 000 30 000 净利润 _ 90 000 105 300 库存资料（单位：公斤）： 期初存货数 100 100 本年生产数 12 000 13 000 本年销售数 12 000 11 000 期末存货数 100 2 100 售价（每公斤） 100 100 单位成木（母公斤） 90 87.70 其中： 原材料 50 50 工资 15 13.85 燃料和动力 10 10 制造费用 15 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元。销售成本也采用后进先出法。 该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下， 为 多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力，增产节支 的结果。 问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗，为什么？ 2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、 活动