08年度考核方案.docVIP

PAGE PAGE 1 关于实施《生产七项指标考核办法》的 通 知 公司所属各单位： 为了圆满完成2008年度生产经营计划目标，进一步夯实管理基础，根据07年度我公司实施生产七项指标考核办法的运行情况，经过各相关部门及生产单位的讨论沟通，对七项考核指标重新进行了修订。修订后的考核自2008年1月26日起执行，执行中的有关问题请各职能部门注意收集并向考评委员会汇报，不适当的地方再做调整；各生产单位要认真对待、认真执行七项考核规定，全面做好各自范围内的工作，全面提升企业管理素质和管理水平。 附：《七项指标考核办法》 特此通知 二00八年二月三日 生产七项指标考核办法 一、考核指标 1、产量； 2、单位消耗； 3、质量； 4、设备； 5、安全； 6、基础管理； 7、现场环境； 二、考核方式： 1、产量、质量考核通过生产部每月月度工作计划的形式给予考核对照；产量以月为单位给予奖惩兑现、奖惩数额结合单位产品的工资含量计算。 2、成本消耗的考核以季度为单位，每季度给予奖惩兑现； 3、设备、安全考核由主管部门采用过程考核和月末验收考核相结合的方式进行。以月为单位给予奖惩兑现； 4、现场环境及基础管理可由相关部门及公司领导定期、不定期的抽