考核管理详细规定.docVIP

1、目标：为使企业职员考核有所依循，以作为调薪、奖金发放、升迁、异动、主管任免之依据，特制订本措施。 2、范围：本企业职员除副经理（含）以上人员外，其余职员均应定时办理考核之评定。 3、内容：企业职员考核分为试用期考核、平时考核及年中、年底考核等四种。 3.1考核标准： 3.1.1考核者对应对被考核人员，做日常观察及指导，将所获取资料，和所确定事实，作为考核依据。 3.1.2考核人员应禀公正客观之态度，不应有偏见及先入为主观念，或私事相混来考核。 3.1.3考核者在评定考核结果时，若有考核者考绩在C等（含）以下，考核者必需将理由及必需事项记述评语栏内。 3.1.4复核者不必拘泥初核结果，而应做相对性评核，惟每一考核单项差距在四分以上，复核者和初核者之间 应进行协商。 3.2试用考核： 3.2.1依本企业人事计划要求，聘用人员需试用两个月，职员类则需三个月，试用期间考核由单位主管负责。 3.2.2职员类试用前十个工作日，作业员试用第30天均需考核一次，以决定是否可继续试用，或对于表现特优异者，可提前转正。 3.2.3如有必需也可延长试用期，但最多不得超出三个月，对于经数次考核仍不及格者，企业将终止试用，并解除试用协议。 3.2.4正常试用期满，均需再次考核，以决定是否正式录用及加薪幅度。 3.2.5对于企业决定正式录用职员，企业将同其签定劳动条约。 3.2.6试用考核表单分两种：职员类及作业员两种（参附件） 3.3平时考核： 3.3.1各级主管对于所属职员应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 3.3.2主管人事人员，对于职员假、勤、奖、惩应统计并书面统计，作为职员考核参考。 3.3.3考核所需表单、程序等同年中、年底考核之。 3.4年中、年底考核： 3.4.1考核周期 年中考核：于每年一月一日至六月三十日止，但经决议无必需时可予取消年中考核。 年底考核：于每年一月一日至十二月三十一日止，总考核一次。 3.4.2下列人员不得参与这类之考核： 1）未正式任用或正式任用工作期间未满三个月。（仅试用之考核） 2）留职停薪复职，考核期间工作未满三个月。 3）留职停薪者。 3.4.3考核程序 1）人事组将考评资料分送各单位时，开始办理考核评定，各单位主管于收到考核资料后五日内完成初核程序，完成初核程序后密送部门主管，部门主管于收到初评资料后五日内完成复评或核定。 2）凡在年度内调任工作或单位之职员，原工作单位主管应提供平时考核资料予新单位主管，由新单位主管负责评核。 3）考核作业过程均列为机密 4）考核资料由管理部人事组保管，非总经理核示，任何人不得要求查阅。 3.4.4考核表单 3.4.4.1高级职员考核表——课长级以上管理人员考核使用。 3.4.4.2办公室职员考核表——文员、通常职员考核使用。 3.4.4.3职员考核表——一般作业人员考核使用。 3.4.5核决权限 1）同一被考查对象有二位初核或复核者时，由较高阶级者负责评核或由较高阶级者指定评核者 2）现编制内无初核者或复核者，由上一级主管直接评核。 3)课长、工程师及以上由：部门经理初核---副总经理复核---总经理核定。 4)组长、通常职员、技术员等由：课长初核---部门经理复核---副总经理核定。 5)一般作业员由：组长初核---课长复核---部门经理核定。 3.4.6基准分数、考绩等级 考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级，成绩由部门经理或总经理核定。 1）优异成绩为A等：标准分为90-100分。 2）良好成绩为B等：标准分为80--89分。 3）中等成绩为C等：标准分为70-79分。 4）较差成绩为D等：标准分为60-69分。 5）极差成绩为E等：标准分为59分以下。 3.4.7考绩和考勤 3.4.7.1职员考勤评分，依下列标准扣减之： 旷工 天天扣16分 事假 天天扣2分 迟到、早退 每次扣3分 3.4.7.2旷工：旷工一次缺点八小时以一天 事假、假假：缺点八小时者，均以一天计 3.4.8奖惩和考核 职员于每考核周期内受奖惩者，依下列标准，增减其考核分数 记大功每次加6分 记小功每次加3分 记嘉奖每次加1分 记大过每次减6分 记小过每次减3分 记警告每次减1分 3.4.9年中、年底考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 1)所请各假（不包含公假）累计数超出人事要求请假措施要求日数者。 2)旷工日数达2天以上者。 3)本年度受记过以上处分未经抵消者。 3.4.10对于年中、年底连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。 3.5年底奖金加发和减发。 3.5.1本企业职员于考核年度内如有下列事情之一者可加发年底奖金。 3.5.1.1嘉奖一次加发年底奖金3天。 3.5.1.2记功一次加发年底将金1