房地产工程技术管理制度.docxVIP

4 CIFI GROUP 尴*?Hl 工程技术管理制度 制度编号：JT-GC-ZD-02 版号及分级：B0二级 生效日期：2012.12.12 贞俏：第 1页共7页 编制 审核 批准 工程技术管理制度 王 M 日期 2012.11.30 吴雪 日期 2012.12.11 林峰 日期 2012.12.12 修订记录 日期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 明确集团工程技术管理要求，规范项目技术管理流程，以促进集团工程项目管理水平的 提升。 适用范围 适用于集团下属各在建项目的工程技术管理。 术语及定义 无 职责与权限 集团工程管理部： 负责制定并修改集团工程技术管理制度； 负责审批〈〈工程管理策划书》 事业部工程专业： 负责组织〈〈工程管理策划书》评审； 负责审批施工组织设计及分部分项工程施工方案； 参与施工图会审； 参与“三层会验”； 对项目技术管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。 事业部项目部工程专业 /城市公司项目工程专业： 负责编制〈〈工程管理策划书》； 负责组织对供应商的管理交底； 负责审核施工组织设计； 负责审核审批分部分项工程施工方案； 负责组织进行施工图评审； 负责组织“三层会验”； 严格执行集团及本公司工程技术管理制度及流程。 事业部（含直管城市公司） /城市公司设计专业： 负责组织召开图纸会审与设计交底会议； 参与相关专项施工技术方案的论证与评审； 4.4.3.参与三层会验，并提供相关设计变更文件。 4.4.3. 5. 工作程序： 工程管理策划（详见〈〈工程管理策划书编制作业指引》 ） 事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业在项目设计方案批复后 1周内编制 完成〈〈项目工程管理策划书》。 事业部工程专业负责组织〈〈项目工程管理策划书》内部以及集团工程管理部层面 的评审。 〈〈项目工程管理策划书》经分管领导审核后，报集团工程管理部审批。 项目设计方案批复后 2周内，〈〈项目工程管理策划书》必须上报集团工程管理部审 批。且上报时间不得晚于样板区开工前 2周。 〈〈项目工程管理策划书》审批生效后，应严格按策划书要求实施项目管理，如因 擅自变更引起质量、安全风险，集团将根据情况追究相关人员的责任。 工程管理交底 供应商进场后，事业部项目部工程专业 /城市公司项目工程专业负责组织进行工程 管理交底。 工程管理交底对象：事业部项目部工程专业 /城市公司项目工程专业管理人员、供 应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监 理工程师。 交底形式：管理交底会议 工程管理交底内容（包括但不限于） ： （1） 合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等） （2） 旭辉集团各类项目工程管理制度要求。 （3） 旭辉集团项目现场各类业务操作流程要求。 （4） 旭辉集团各类质量、技术、安全文明施工标准。 所有管理交底过程，均需留有相关书面交底记录。存档备查。 交底记录必须包括下列内容：工程名称（包括分部工程名称） 、时间、主讲人、被 交底人签名、交底内容。 施工组织设计及施工方案审批 遵循“先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程） ，其施工组织设计 （专项施工方案）未经审批，均不得进行施工。 施工组织设计审批流程 审批通过 施工组组设计上报一审核通过审批通过施工组织设计上报监理审批事业部项目工程专业/城市公司工程专业审核施工组织设计上报事 审批通过 施工组组设计上报一审核通过 审批通过 施工组织设计 上报监理审批 事业部项目工程专业/城市公司工程专业审核 施工组织设计上报事 业部工程专业审批 单位工程开工 专项施工方案审批流程专项施工方案上报监理单位审批审批通过 5赤〒序 专项施工方案审批流程 专项施工方案上报监理单位审批 审批通过 5赤〒序— 专项施工万系~ 上报事业部项 目工程专业/城 市公司工程专 业审核/审批 ?是否需事业部工 *■ 程专业审批 / 审批通过 分部分项工程开工 否 审批通过审核通过 审批通过 专项施工方案上报 事业部工程专业审批/工程副总 施工组织设计以及专项施工方案审核要点： 施工计划：施工进度计划以及材料设备进场计划是否符合项目进度要求。 施工工艺技术：相关技术参数、工艺流程、施工方法是否符合规范以及合同要求。 施工总平面布置： 是否符合总体策划要求； 是否考虑现场施工条件与各单位的配 合。 质量保证措施：对常见的质量通病是否有针对性措施。 工程材料：材料的选择是否符合合同以及规范规定要求；是否符合经济性要求。 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、安全技术措施、应急预案、监测监控 是否满足施工要求。 劳动力计划：劳动力进场计划是否满足施工安全要求； 专职安全生产管理人员落 实情况。 批量精装修工程施工前，需另