车间绩效考核指标2.docVIP

表一 车间绩效考核指标 № 考核内容及权重 考核指标 指标说明 考评依据 考评方式 1 生产计划完成 30分 ①月计划完成率≥95%， 其中：重要订单100%； ②临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审期限为准。 重要订单指：关乎后续订单和长期合作的新老客户；客户专门订制和有特殊要求的订单；量少价值高及交期短的产品（生产计划科须在排产单上注明）； 指标由生产计划科统计，整机按台数计，零部件按个数计； 该指标涉及采购、资材、品管、生产及车间相互间配合协调，本着谁耽误，谁负责原则，予以追溯考评； 非主观原因造成停工待料或延期完工，须据实上报说明，考评时提供必要的记录等材料。 生产任务单 排产单 入库单 检验记录 采购订单 其他日常记录等 ①指标每递减1%，扣5分，重要订单每递减0.5%，扣3分； ②直接损失每超100元，扣5分。 2 产品质量 30分 零部件合格率≥99.5%， 报废损失≤500元； 整机合格率100%， 返工返修损失≤500元； ③ 内部客户投诉一次扣2分，外部客户投诉一次扣5分 ① 报废/返工返修损失：直接可计算出损失，如主辅材料、工时（资）等费用； ② 对客户投诉和客户退货造成的损失，按责任追究承担损失，如材料、工时、运输、装卸等相应费用； 客