2010年终绩效考核表.docVIP

部门负责人（含经理、副经理、助理）绩效考核表 姓名： 职务： 考核期间：20 年 月 日至20 年 月 日 总得分： 项目及考核内容 配分 自评 一级 二级 领导及策划能力20分 善于领导策划部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 17-20 灵活运用策划部署顺利达成工作计划和目标。 13-16 尚能领导策划部署勉强达成工作计划和目标。 9-12 不得策划部署信赖，工作意愿低沉。 5-8 领导方式不佳，部署常使下属不服或反抗。 0-4 工作任务50分 销量及市份额15 超额完成销量目标，市场分额与上一年度同比上升20%以上。 13-15 销量目标完成100%以上，市场分额与上一年度同比有所上升。 10-12 销量目标完成100%，市场分额与上一年度同比持平。 7-9 销量目标完成80%以上，市场分额与上一年度同比下降20%以内。 4-6 销量目标完成80%以下，市场分额与上一年度同比大幅下降。 0-3 利润20分 利润与上一年度同比上升20%以上。 17-20 利润与上一年度同比上升20%以内。 13-16 利润与上一年度同比持平。 9-12 利润与上一年度同比有所20%以内。 5-8 利润与上一年度同比下降20%以上。 0-4 其它关键绩效15分 其它关键绩效表现杰出——参照附表1。 13-1