2011年度员工年终考核办法.docVIP

2011年蜘蛛网员工年终考核办法 为了激励员工工作绩效，发掘优秀人才，并为员工职位调整、薪资调整及年终奖发放提供依据，特制定本办法。 一、考核内容 工作业绩及行为规范、企业文化融合度、员工累计积分、管理层评价。 二、考核依据 1、工作业绩及行为规范 参照双月绩效考核考评情况。 2、企业文化融合度 主要为以下几方面的融合度状况：诚实、勤奋、专业、协同、速度、效果。 3、员工积分统计 员工累计积分情况。 4、管理层评价 从以下三方面视具体情况评估： （1）重大贡献 （2）严重违规 （3）加班情况 三、考核方式 考核内容 权重 分值 考核方式及标准 工作业绩及行为规范 50% 50分 由综合部统计本年度双月考核分数后取加权平均值 销售人员视年度指标完成情况 企业文化融合度 30% 30分 采用360度评估方法，即由员工本人、上级、下级、同级从诚实、勤奋、专业、协同、速度、效果六方面评估，详见下： 中层（含）以上管理人员得分=下级评价*20%+同级评价*30%+上级评价*50% 2、分支机构客服=分支机构负责人评价*40%+总部客服部评价*30%+同级评价*30% 分支机构出纳=分支机构负责人评价*40%+总部财务评价*30%+同级评价*30% 分支机构兼出纳得分=分支机构负责人（或支利坚）评价*40%+客服部评价*30%+财务部评价*30% 其他人员得分=同级评价*40%+上级评价*60