2011年绩效考核办法修订.docVIP

PAGE 8 - 演马庄矿选煤厂绩效考核办法（试行） 为认真贯彻落实河南煤业化工集团及焦煤公司会议精神，完善我厂内部市场化管理运行体系，深入推行精细化管理，提高全员素质，提升企业管理效能，增强企业核心竞争力，特制订本办法。 一、绩效考核领导小组 组 长：厂长 副组长：各分管厂长 成 员：各科室、车间负责人 由综合办、经营办、企管办、机电安全办等有关人员，负责日常管理工作。 职能划分： （一）领导小组：负责制定厂对车间、科室管理人员考核办法，严格兑现奖罚，并对考核结果进行仲裁等； （二）各职能科室：做好分管业务范围内相关制度的指导、监督和考核工作，按时上报考核结果； 二、考核范围：所有车间、办公室管理人员 三、主要内容 （一）厂对主要管理人员的绩效考核 1.厂对车间管理人员考核：设置“通用考核部分”（70分）和“非通用考核部分”（30分）。主要考核各单位管理人员对安全管理、机电管理、煤质管理、全员学习、成本管理、创新管理等基础管理项目，旨在提高各单位精细化管理水平，实现安全生产，推进我厂各项工作再上新台阶。 2.厂对办公室管理人员考核：按照各办公室业务职能划分，设置“通用考核部分”（50分）和“非通用考核部分”（50分）。重点考核各职能办公室的业务效果，尤其是对承担上级考核任务的有关办公室，加大考核力度，以此提升办公室绩效，增强各级管理人员的责任心和紧迫感。 （二）各办公室