关于领导力地成功案例.pdfVIP

一．执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止 过。那么，执行力究竟是个什么东西 ?执行力关系到那些人群 ?执行力体现在哪些方面 ?如何才 能培养企业的执行力 ? 世界组织行为学大师、领导力大师保罗 赫塞博士· (Dr Paul Hersey) 曾经说过：成功企业的经 验和研究结论表明， “执行力 ”问题就是 “领导力 ”问题 ! 赫塞博士的话可谓 “一语惊人 ”，它直接揭示了执行力的本质 —— 领导力 ! 1、戴尔的成功：迈克尔 戴尔本人执行力的体现· 戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔 戴尔先· 生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是： “迈克尔 ·戴尔的特质之一是极有远 见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。 ” 有两个例子是迈克尔 戴尔本人领导力· (执行力 )作用的明证： 一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔 ·戴尔很早就意 识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣 传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔 戴尔安排在公司内部到处张贴一种大· 海报，在这章海报上，迈克尔 戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外· (观众 ) ，海报 上印了一行大字： “Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通 !) ”戴尔还在 好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有 70% 的 营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。 另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠 OEM 模式来运营的企 业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供 应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲 自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。 二． /view/1f99732bbd64783e09122b38.html （成功的案例） 三． /link?url=gPieVYWxDF- bZ5nHatRu9P4ppRh60E1nnlyqxiHYqMQxvSTE5byvgiJ8VKMSgsQz5dpNkACubJdvEp1FwXv70dpkz 98F6zBXzEwqD-Y5QkS（这个网站有成功和失败的例子） 名人名言 : 1.美国著名成功心理学大师拿破仑 ?希尔博士有句名言： “真正的领导能力来自让人钦佩的 人格。 ” 2.马云语：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 马云语：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 马云语：最优秀的模式往往是最简单的东西。 马云语：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 3. 自私的人或者将一切成果都据为己有的人不可能成为一名伟大 的领导者。 ——安德鲁·卡内基 4.管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用。 —— 史蒂芬 柯维博士· 5. 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。 —–约翰·菲 茨杰拉德·肯尼迪