2012年经营管理目标考核办(正).docVIP

PAGE PAGE 1 2012年度经营目标考核办法 为进一步明确经营目标责任，加大工作力度，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，努力开创各项工作新局面，圆满实现2012年度工作目标，特制定本办法。 指导思想 以改革发展为主向，以提高经营效益为核心，以增强市场竞争能力为目标，坚持质量、效益、速度相结合，采取存量与增量相结合、纵向比与横向比相结合的考核方式，对各社的经营目标进行科学考核，激发经营活力，充分调动员工的工作主动性和积极性，促进全区农村信用社快速发展。 二、考核原则 坚持公开、公正、公平、实事求是的原则，依法合规原则、质量效益原则、激励约束原则、政策导向原则、客观公正原则、综合考核原则。 考核对象 辖内各信用社（部）。 考核目标 经营目标按年考核，采用指标评分方式，主要是业务经营目标和财务管理目标。考核以上年底各信用社（部）各项业务经营指标余额为基数。考核采取百分制，各项基础分值分别为：业务经营目标65分、财务管理目标35分。 五、计分标准 （一）业务经营目标（65分） 1、组织资金目标（20分）（此项指标按日均余额考核） 按完成比例计分，每超1个百分点加0.5分，最高加分不超10分。 2、贷款营销（10分） 计分方法：完成贷款营销计划的得满分，完不成计划的按完成比例计分，此项分值不加分或计负分。 3、卡业务目标（12分） （1）存款指标（2分）存款指标按周均余