2012年部门绩效考核办法.docVIP

***部门 部门绩效考核办法 一、总则 （一）制定目的 为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动部门员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 （二）适用范围 ***部门全体在职人员。具体包括部长、副部长、主管和一般员工。试用期员工不参加考核。 （三）考核形式 1、由部门负责人及主管以上人员共同组成考核小组。 2、以部门主管会议的形式评定，部门负责人签署同意后执行。 （四）考核权责 1、正、副部长由部门负责人根据中心的评定，结合部门实际进行考核。 2、主管以上人员由部门负责人考核。 3、员工由直接主管负责初评，部门负责人最后根据实际情况综合评定。 二、考核规定 （一）考核类别 考核分月度考核、年终考核两类。 1、月度考核 （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月第一周择日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。 （2）部门负责人依据月度任务完成情况及员工平时表现等综合进行考核。 （3）部门主管主要依据员工的工作能力及态度等综合进行考核。 （4）考核结束后，形成书面的考核简报，上传部门群，供大家学习交流，促进工作态度的改善及工作效率的提高。 2、年终考核 （1）每年1月份的第1—2周内，进行上一年度的考核。 （2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据目标任务完成情况、对部门贡献程度及工作态度等情况综合进行考核。 （3）试用期员工